国资委实质上是超级集团企业，目前正在从管资产向管资本转型，而且同步推进混改、科改以充分释放企业的潜能和创造力。

转型后，国资委将以党建+三会模式引导企业经营管理，原则上不能再直接干涉企业内部经营管理。

转型期间，国资委应抢抓机遇，在这难得的窗口期，推进创一流示范企业建设：

1、抓住窗口期，狠抓作风建设，做实做优对标一流、高质量发展工作，为管资本阶段企业高质量发展奠定作风基础

随着国资委监管能力的日益提升，国资委的监管效率也日益提升。不过，从专家的视野审视国资委这些年的对标管理工作就会发现，形式主义居，做实做出好效果的少。究其原因，一是国资委经常推出新的管理活动或工具，下属企业疲于应付。二是国资委在推行这些活动的时候，自己对其本质和核心要点把握不到位，所策划的实施方案也存在很多问题，有些方案不仅能够有效引导企业反而起到误导作用，如国资委过于强调指标对标又没有强调挖掘背后的最佳实践，以致于很多企业日常对标管理往往只进行指标的对比分析上报，甚至于玩数字游戏。而对决定对标管理能否出效果的对标挖潜或项目挖潜，国资委前期基本没提，后期提的也很少。所以从中我们可以看出，各级国资委并不是以效果为导向推进管理工作，往往浮于表面，形式居多，作风有待优化。

从全国国有企业推进对标管理的效果来看，多数企业效果一般，仅少数企业有闪亮点。企业可以抱怨国资委的误导，但作为创效的一线企业来讲，没有充分发挥主观能动性，把对标管理或其它管理活动做实就说明作风有待优化，需要强化效果导向的作风。

创一流示范企业本身以效果为导向，其推行的对标一流创一流活动，也明确以效果为导向开展，并明确有阶段效果目标和关键控制点。通过创一流示范企业活动，企业可以强化效果导向的作风，从策划阶段强调亮点意识及关键控制点，从推行阶段强调把握关键控环节有序促成成果，从而做实做优对标一流、高质量发展。

2、抓住窗口期，打造能够真正落地且可充分挖潜的标杆，以便快速批量复制进而充分发挥规模效应

国资委下属企业众多，但真正将对标管理发挥出5成效果的都极少，发挥出8成效果的几乎没有。也就是说，推了这么多年，基本没有企业能够充分发挥对标管理的实际效果。作为专家，受制于渠道与客户的沟通以及客户本身固有的一至几天培训的思想，也很难辅导企业真正做透，这令人十分沮丧。好在近年已有客户主动要求专家带领其内部团队真正做出成效的趋势，而我也通过本问答平台以及微课等形式加强对对标管理队伍的培养，使更多的企业能够把控关键环节抓出效果。

建设创一流示范企业的目标就是打造一个对标管理的标杆，形成有效的对标一流创一流的机制，充分释放企业的创造力和潜能，真正让企业精通对标管理这项工具，并做透做好，充分发挥其效用。创建成功后，国资委下属的其他集团企业都可以快速复制，进而发挥规模效应。

3、抓住窗口期，试点起模再推广，事半功倍

试点起模再推广是对标管理活动开展的一个基本理念，要求企业在获取突破方案后，通过小范围试点验证并进一步优化后，再大范围批量推广。在尽可能做到极致、尽可能挖掘其潜能的基础上，再批量复制，所有参与复制的单位都可以以很少的代价一次做对做好。同样，对标管理也是如此，只有通过创一流示范企业起模并结合企业情况形成最优模式并充分验证其效果后，其它企业再复制，自然事半功倍。而试点起模或者我们创一流示范企业的过程就是磨刀的过程，试点起模再推广充分演绎了磨刀不误砍材功的道理。

试点起模再推广体现了对该项工作的重视，也是真正能够把工作做到极致的必经过程。中国政府十分擅长此道，特区、开发区、自贸区都是试点起模再推广的过程中。

4、抓住窗口期，打造出整合其它管理工具协同提升企业绩效和竞争力的创一流管理模式，为管资阶段企业高质量发展奠定管理基础，推动企业持续上台阶段，快速创一流

在创一流示范企业基础上发动全员开展创一流工作即可逐步运作成为创一流管理模式，以一流指标体系引导企业协同创一流，有效提升企业经营管理能力，实现持续上台阶、快速创一流的同时，大幅提升企业绩效和竞争力。

此外，创一流管理模式本身运作过程中，还会基于效果的前提下，通过对标不断整合优化各项管理工具和先进经营理念，强化企业的经营管理能力，使之真正成为一流企业。

5、少走弯路，减少资源浪费，减少巨额效益浪费

国资委在推进对标管理过程中主要采用“通知+报表监控”的模式，让下属企业八仙过海、各显神通。此模式下，各个企业都在纷纷试错，浪费了不少资源，走了不少弯路。关键是在一再受挫的情况下，员工士气低落，很难推进。而通过创一流示范企业，通过分阶段把控要点促成效，能够提振员工的士气和信心，而前期设法促成的具震撼效果的经典挖潜项目，更能激发员工参与的激情。其它企业在复制创一流示范企业的过程中，可以少走弯路，减少资源浪费，更关键的是可以“复制”到成功的信心，从而强化创一流的决心。

此外，一家企业开展对标一流工作，如果能够有效挖潜的话，一年新增几千万挖潜效益还是比较轻松的。规模大、挖潜空间大的企业甚至年新增挖潜效益几个亿乃至十几亿。而且对标一流/创一流重点关注的是最佳实践的研究，从而将各项指标持续保持在高水平上。所以多数情况下，过往的项目不仅项目实施当年有新增挖潜效益，之后也会一直受益。也就是说早挖潜、早受益。换个角度来看，如果我们迟几年真正把这些工作做实，那就相当于过往几年中我们白白浪费原本可以挖掘的巨额效益。而国资委作为超级集团企业，其迟做到位所导致的效益浪费更是惊人，甚至每年可能超过其效益总和。