如何借力外部专家开展培训？

借力外部专家开展培训要结合单位对标管理推进的情况进行策划，将培训与单位对标管理推进有机结合起来，并结合对标管理推行计划策划训后的转化活动，使培训能够起到促进对标管理顺利推进的作用。

培训的目标不能仅仅限于员工的素质或知识的提升，而应该以组织能力提升为导向。结合对标管理培训来讲，培训应以塑造快速倍增的组织能力为导向进行策划，抓好四支队伍建设，并且重在培养出拥有良好对标思维和技巧的内部顾问队伍（包含四支队伍）。

对标管理推进宜一鼓作气，聚中资源在最短的时间内做出最好的效果，拖拖拉拉只会浪费资源、损伤士气、丢失机会。因此，一般情况下，建议将四支队伍集中在三天内训练完成，并在训后由专家辅导试点起模，从而快速落地生根，进而开花结果。