在对标管理推进过程中，我们应在哪些方面借助外力？

借助外力取决于引进单位的能力和实际需要，一般情况下，推进对标管理过程中，需要借助以下外力：

培训：通过培训迅速统一思想，掌握相关技巧，避免思路不一、技巧不足以及反复试错所带来的大量浪费。

辅导：针对实际操作过程中可能会碰到的潜能梳理、项目挖潜、体系构建与运作、文化建设等具体问题，可借力专家试点起模，做出自己的范本，同时在此过程中培养人才。

咨询：针对体系的构建与运作等，可以借力专家，在最短的时间内落地生根。一些对标课题以及对标信息收集也可以通过咨询的模式借力外部专家。