集团企业对标管理运作的核心要点？

集团对标管理主要抓好集团本部的对标管理工作以及下属单位的对标管理工作。

集团本部对标管理即统筹好集团本部各单位围绕本单位绩效和竞争力提升开展对标活动，有效提升集团的绩效和竞争力。集团本部各职能部门在对标提升本单位绩效和竞争力的时候，需要协同下属各单位相应职能部门开展对标活动。

集团下属单位的对标管理则主要包含以下四项重点工作：

1、机制起模。良好的对标管理机制可以从面上有效保障和提升对标成效，在实际操作中，很多单位在导入对标管理机制的时候只是简单模仿，并未参透其中的运作机理，以致从一开始就导致后期难以获得好的成果。因此，作为统筹管理单位而言，寻找合适的对标管理机制到集团内部进行推广是一项十分重要的工作。

2、队伍建设。有了良好的机制，可以有效规范下属单位的对标管理工作，但若需要发挥其效果，还需要集团各级对标管理者能够有效运作这套机制。因此，集团公司需要抓好对标管理队伍建设工作，通过对标管理队伍建设以点带面，带动整个集团的对标管理工作进入良性循环阶段。

3、辅导促成。现代企业管理者除了做好管控工作之外，更应做好服务工作。作为集团本部对标管理者，也需要及时发现下属企业推行对标管理过程中存在的问题，并协助解决，避免下属企业各自为政、分别试错导致的人力、物力、财务以、时间等资源的浪费，确保其走正确的路径、获得应有的效果。

4、总结推广。对标管理有一种效应叫做规模效应，企业规模越大，通过复制最佳实践进行推广而获得的效果将越好，作为集团公司而言，应犹其引起足够重视并充分利用这种效应。因此，在对标管理开展过程中，集团公司应引导下属企业总结最佳实践并视情况将其在集团内部进行推广。