单体企业对标管理运作的核心要点？

单体公司要抓好对标管理，主要抓好以下四项重点工作：

1、组织挖潜。作为单体公司而言，开展对标管理就是为了提升企业绩效和竞争力，而不是仅仅比较相关指标或者简单搞些管理改善。这就需要对标管理者以绩效和竞争力提升为导向梳理企业对标挖潜空间，并组织力量充分挖掘组织潜能。

2、队伍建设。要想充分梳理挖潜空间并充分挖潜，必须在具备率队赶超能力的中高管的领导下，有一支熟悉对标创标以及项目挖潜的队伍，通过他们实实在在的做出成效。如果要全方位提升组织绩效和竞争力，还需要员工开展岗位创标工作。为此，单体企业的对标管理应首先抓好中高管率队赶超能力建设、对标管理队伍统筹挖潜能力建设及对标项目运作队伍项目挖潜能力建设工作，同时培养一批岗位创标队伍，以点带面，提升组织绩效和竞争力。

3、机制建设。要想长期持久高效开展对标管理工作，必须有一套常态化运作的高效对标管理机制，有效规范对标管理工作，从面上保障和提升对标管理成效。

4、成果管理。针对对标管理推进过程中存在的问题，对标管理者要及时组织成果促成，协助各单位有效推进对标工作取得成效。同时，针对对标管理中产生的最佳实践，对标管理者也需要视情况及时进行推广以获取规模效应。