制造标杆效应阶段主要做哪些工作呢？

看来您仍然受过程导向思维的影响。对这个问题，我们最好先弄清楚我们要什么，再看看有哪些具体的工作来实现。

制造标杆效应阶段，我们要的是对标成效，激活整个团队。而要有对标成效，必须找到短期可以出效果的关键项目，并安排有相应能力的团队来运作。

那么，具体制造标杆效应阶段应有哪些工作呢？

在导入阶段，首先我们要解决的是思想统一、意识强化和技能提升问题，为对标管理的导入奠定良好基础。此时，可以采用三天分层培训，在统一思想、强化意识的同时，分层培养出一批骨干（培训前后这批骨干的选择也需要重点抓好），为制造标杆效应和下阶段的推进提供人力保障。而在此培训过程中，可以配合本阶段的推进需要，协助学员现场梳理对标项目进而找到关键项目，并通过项目突破的演练提升项目挖潜能力。培训结束后，需要组织各单位结合课堂演练进一步梳理出各单位的对标潜能，为下阶段推进对标管理奠定基础。

接下来，对标管理者需要集中资源扶持几个重点项目在尽可能最短的时间内做出效果，并通过表彰的形式制造标杆（示范）效应，激活团队，吸引更多的人参与进来。本阶段，可以外出专家对项目进行辅导促成，在有效提升项目组运作能力、帮助项目组快速获取成功的同时，协助优化对标项目运作的各个环节，将下阶段试点起模中的项目运作试点起模提前到本阶段完成。

为保证试点起模阶段的成效，本阶段需要整合动力，尤其是与中高管领导就对标管理在其系统推进问题进行沟通，了解不同人的态度，从而选择合适的单位进行试点。

除此之外，本阶段还需要思考构建对标管理机制，为试点阶段的机制试运行奠定基础。