对标管理推行的成功路径？

对标管理推行的成功关键是分阶段抓好三项重点工作：制造标杆效应，试点起模，全面推广。如果有外力的参与，可以将制造标杆效应与试点起模结合起来（可以统称为导入阶段），加快推进速度。

关键词提示：

制造标杆效应：集中资源扶持一部分有兴趣的人做出成效并予以奖励，通过制造标杆效应（示范）吸引更多的人参与进来。

试点起模：通过小范围的试点公司项目对标、部门项目对标、岗位创标以及对标机制试运行等，总结经验，验证制度流程、工具模板等的有效性并优化到最佳，为下阶段的全面推广奠定基础。

全面推广：批量复制前期积累的成功经验，在更大范围进行推广，确保对标管理迅速落地生根，取得成效。