对标管理有哪些常见误区呢？

在实际操作中，对标管理常见的误区主要有以下五重五轻：

1、重模仿轻创造

开展对标过程中，很多人喜欢直接模仿别人，包括形状、功能、流程、制度等，较少结合实际情况进行创造。生搬硬套虽然可以很快完成工作，但工作的质量和效果往往不佳，标杆对象将成为一座难以逾越的墙。

2、重改善轻赶超

开展对标管理过程中，大多数人都十分重视通过改善获得绩效或竞争力提升，却很少以甚至优化标杆企业的水平为目标制定追赶计划。这种形式类似于管理改善或降本增效活动，效果虽然有了，但提升度不大，也难以超越标杆企业。

3、重数据轻实践

开展对标管理的企业，大多把大量时间放在数据和信息的获取上，甚少研究数据背后的逻辑关系及其最佳实践，甚至部分企业因为数据获取不易或难以获取真实的数据就停滞不前。数据和信息只是参照物，如果陷入数据海洋、指标迷宫，难以获得质的改变。

4、重管控轻服务

为了推进对标管理，对标管理者大多喜欢通过压迫式的管控手段，给下属单位施加压力。而实际上，下属单位往往因理解不透、能力不足等原因不能有效推进对标管理工作。作为对标管理者而已，除了通过管控手段推进对标管理之外，还应该加强服务，通过服务传承经验，协助下属各单位有效推进对标管理工作。

5、重成果轻推广

在推进对标管理过程中，无论是管理者还是参与者，均比较注重效果的获取。为了获得好的效果，一般都会集中优势资源进行攻关，往往也能获得相应的效果。然而，很多企业的项目攻关工作一旦获得效果后就开始庆功，项目组也往往随之解散。由于缺乏固化环节，往往可能导致指标的反弹，同时，一些好的经验也没有得到有效的推广。