我们单位对标管理开展几年了，但感觉一直落不了地。

贵单位开展对标管理有几年了，还在想着落地，说明可能已经有了一定效果或者公司领导一直是非常重视。这些是对标管理落地的有利条件。

对标管理落地，重要还是在机制与人才两方面的问题。机制方面，需要构建高效对标运作平台进而打造长效运作机制。人才方面，需要加强四支队伍建设，提高其对标创标能力，强化对标创标的意识。除此之外，我们还要考虑对标管理落地生根的一些前提条件：单位本身应具备良好的文化基因（效果导向、创新精神、赶超追求NO.1精神）、较强的执行力以及较好的会务效率等。