我们单位是上报了不少有价值的对标项目，但没有办法管控啊？

    项目立项阶段要解决的是资源的有效配置问题，项目运作计划审批阶段要解决的是有效管控项目和推进的问题。如果上报的项目有价值，但没有办法管控，是处于项目立项阶段，那是正常情况。如果是处于运作计划审批阶段（有些单位简化后把两者合二为一），那就是对标管理者在这个环节没有提出相应的标准或者各单位不想（或不知道怎样）按照要求操作。解决这个问题的关键是落实量化管理的思想，设定整体目标、阶段目标甚至找出关键控制点，这需要对标管理者做好宣贯、辅导、纠偏等工作。