我们单位对标管理花了一年多时间梳理指标体系,还在梳理中,不知道什么时候才有效果

 Fred 发表于 2020年06月11日 对标管理  38
Fred
LV 8 [研究生]
最后在线:257天前
加入时间:4年前
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我们单位对标管理花了一年多时间梳理指标体系,还在梳理中,不知道什么时候才有效果。

    对标管理出效果的主要途径是项目化的运作,即通过一个一个的对标项目创造价值。指标体系的梳理与比较,有利于找出短板,明确改进方向,更好的评估单位经营情况。但指标体系梳理往往耗时长,要进一步收集相关的基准数据耗时更长,而且这项工作本身并不能创造太多价值。因而,一般情况下,建议以价值创造为核心,先抓出效果,吸引大家的参与。在对标管理取得效果已上正轨后,再由对标管理者搭建标杆动态研究体系,建立系统的指标体系和研究方法。

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