我们单位对标管理花了一年多时间梳理指标体系，还在梳理中，不知道什么时候才有效果。

    对标管理出效果的主要途径是项目化的运作，即通过一个一个的对标项目创造价值。指标体系的梳理与比较，有利于找出短板，明确改进方向，更好的评估单位经营情况。但指标体系梳理往往耗时长，要进一步收集相关的基准数据耗时更长，而且这项工作本身并不能创造太多价值。因而，一般情况下，建议以价值创造为核心，先抓出效果，吸引大家的参与。在对标管理取得效果已上正轨后，再由对标管理者搭建标杆动态研究体系，建立系统的指标体系和研究方法。