我们单位的对标管理工作现在成了两张皮，完全是应付上级要求。
带着应付的态度开展对标管理工作，必然做成两张皮。其实，对标管理是各级领导快速提升绩效和竞争力、率队赶超的有力工具。换个视野来看，通过对标来促进日常经营管理的各项工作，可以更快地获得更好的效果。当然，选择项目很重要，有些原本就是些程序性的工作，创造不了太多价值，以此作为对标项目，并不能带来太多实质性的效果，也难以显示对标的作用。
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