我们单位投放了很多资源，虽然取得了一些效果，但从投入产出角度来看，效果并不好。
对标管理重在以对标挖潜为核心挖掘员工的潜能，不要过于纠结指标、信息这些技术层面的小问题，应把所有精力放在如何解决问题达到更高的目标上来。
除了聚焦时间和精力在关键的点上，还应通过立项管理环节将资源投放到更有价值的项目（或课题）上，确保资源配置的有效性，以提高投入产出比。
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