我们单位可是投放了很多资源来积极开展对标管理工作，但效果不太理想？

以积极的心态和大投入来开展对标管理，一般情况下成功的概率比较高。这种情况下不成功的原因大至可以分为以下三种：

缺乏推行技巧：对标管理推行过程中不同阶段所要达成的目标是不同的，如果欠缺相应的推行技巧，凭着感觉往前走，往往会处处受阻，进展不顺。

藐视对标管理：有些客户感觉对标管理挺管用，但好像挺简单，即使没有正式做过，以前也多多少少在用，所以在没有外部专家的培训或辅导下直接投入资源来开展。因为对标管理者欠缺实际的统筹挖潜经验以及各级参与者的对标技巧和项目挖潜的能力也相对较弱，在碰到很多问题的时候推进不顺，效果自然不佳。

领导重视不够：领导虽然提供了大量的资源，但本身对对标管理工作关心不够，也没有提出具体要求，任由对标管理者自由发挥。下属在观察发现领导的重视不够后，自然会应付完事，以至推进困难。