听说对标管理挺好，我们单位尝试推了一下，但不太成功。
之所以贵单位对标不太成功，尝试的心态可能是主要原因。
如果抱着尝试的心态来开展对标，尤其上下都抱着这种心态的时候，往往导致前进的动力不足，退缩力很强，一碰到困难就不干了。这种状态下，除非对标管理者精通对标管理，能够找到合适的方法，以最少的代价迅速获得成功，否则要继续推进确实非常困难。
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