项目管理系统怎么建设呢？

项目管理系统建设的目标是构建高效的对标项目管控平台，需要在项目立项、项目计划审批、项目促成、项目方案评估、项目验收等关键环节予以管控，以获得好的效果。

项目立项环节进行管控主要解决资源的有效配置问题；项目计划审批主要是拔高目标、激发潜能，有效管控项目，并保障项目组运作过程的科学性；项目促成主要帮助项目组解决项目挖潜中的一些问题，协助项目组加快项目组挖潜进度并提升效果；项目方案评估要确保方案的兼容性；项目验收为评估做准备并获取相关经验。

对标管理与降本增效、精益管理等相类似，都是采用项目化运作的模式来开展活动。但很多单位在开展这些活动的时候，往往缺少正规的立项、项目运作计划、项目促成等关键环节，影响项目的效果。