组织管理系统搭建很简单啊，不就是领导小组和推进小组吗？

组织管理系统看以简单，实际上很多单位在设计完组织管理系统后就决定了其对标管控不佳、对标管理与经营管理两张皮的现象。

对标管理与经营管理两张皮的现象较为普遍，主要表现在对标管理与日常经营管理之间少有交集，或者即使有交集也很少开展实质性的对标工作。

对标管控不佳主要体现在管控目标不明确（各项目总体目标及阶段目标不清晰）、管控措施过于简单（主要是以文字报告形式）、缺少服务意识等。

组织系统搭建确实是明确领导小组、推进小组构成与职能，除此之外，还需要进一步明确人员分工及职权，并结合企业情况将这些架构与现有的组织架构融为一体，设计有效的沟通机制。

对对标管理持有不同态度的单位，其对标管理组织系统也应有所不同，并随着发展而需要进行动态优化。