我们单位刚起步，需要什么样的对标管理机制呢？
刚起步的单位一般先重点建设高效运作平台，搭建好组织系统、对标项目管理系统和成果管理系统。这是对标管理出成效的核心基础，是对标管理机制建设首要完成的任务。
当然，有些单位可能前期只是拿几个项目（或课题）试点开展对标活动，对项目管理系统的要求不高，可以相应简化。
在成果管理方面可以先不系统开展工作，但成果促成、总结和推广的意识应该有，逐步予以完善。
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