对标管理机制不就是指标体系、评价体系和管控体系三部分吗？

提出这个问题的对标管理者应该是有一些经验的对标管理者。有经验固然好，但有些经验未必能够获得好的结果。

指标体系、评价体系和管控体系三部分实质上是国家电网早期的对标管理机制，后来烟草行业在此基础上也做了一些优化，赋予了课题运作的概念。但总体上来讲，无论是国家电网还是烟草行业的对标管理机制，都有其缺陷：

国家电网早期的对标管理机制过于偏重于指标体系，通过对标排位是很容易实现，但如何挖掘指标最后的最佳实践，则没有太多引导，容易陷入指标迷宫。烟草行业的对标管理机制通过引入课题组运作的模式向前推进了一步，但其课题运作的模式和具体方法欠优，往往会做成普通的管理改善或QC课题。另外，烟草行业的对标机制在成果管理、氛围建设以及相配套的管理工具协同方面还存在不足，需要进一步优化。