对标管理具有长期生命力吗？不就是国资委要求下的一阵风？

从理论上讲，对标管理是具备长期生命力的。因为其是统率其它管理工具共同服务于组织绩效和竞争力提升的管理工具，其以效果为导向的工作方式可以帮助引进单位化繁为简、快速提升绩效和竞争力。

从成长角度看，人类社会、各级组织以及个人的发展成长都离不开学习，而所有的学习中都有对标（借鉴他人直接、间接经验教训或以理想结果为目标研究其实现的方法）的影子，而且往往优秀的人才本身就是对标高手。这种各自为政的零散的对标学习，由于理念方法欠缺导致效率不够高、效果不够好。从加快成长速度的角度来看，各单位也有必要引进对标管理进行有效统筹管理。

从实践上看，国家电网从05年、烟草行业从09年引进对标管理一直都在持续推进和优化，国务院国资委及大多地方国资委、河北省政府这几年也一直在持续推进下属单位开展对标活动，并带动民企、外资、合资单位其它企业纷纷引进对标管理。随着越来越多的单位导入对标管理，以前曾经导入过对标管理后来放弃的企业，近几年也纷纷重新开展对标活动。

讨论对标管理是否具有生命力已经没有意义，关键是要弄清怎样开展才能获得最好的效果。

当然，也可能有些企业抱着尝试或应付的心态导入对标管理，最终因效果不佳而做成一阵风。但随着竞争对手通过对标快速赶超后，知耻而后勇的他们始终会通过对标以获得绩效和竞争力。