既然人不能太多，那是否尽量控制学员人数？

那也没有必要。

单位投入培训让更多学员参加，可以让更多员工受益，实现价值最大化。但前提条件是，现场不会因人数太多而拥挤，单位的课堂纪律一般较好。另外，需要根据学员所属队伍类型分阶段参训（一般就第一天的课程可以人很多），普通员工原则上不能参加后两天的培训。少数有兴趣的员工，可以继续参加后两天培训，但如果第一天没有参训而不具备基础知识和技巧的话，原则上不允许参加后面两天的课程。

如何兼容人多与核心人才队伍建设的问题呢，最简单的方法就是划分出每天的核心学员（必须参训）和旁听学员，强化核心学员的荣誉心和责任感，同时激励非核心学员努力成为核心学员。整体操作的关键是：选择合适的核心学员，使其上课有压力、课堂有演练、课后有任务，并通过后期的跟进和辅导打造典型人物，进而实现星火燎原。