既然要一气呵成建设对标队伍，那么这三天培训尽可能让所有人都过来并且全程参加三天？

这是一种常见的错误的做法。

首先，不能把培训当作福利，相关不相关的人都过来参加培训，众口难调，培训秩序也难维护，反而会影响一些必须参训的人的培训效果。

其次，对标管理主要是知识、理念和操作技术的培训，而不是类似成功学的心态培训。成功学类的培训，人越多现场就越热闹，效果也更好。而知识、理念和操作技术类的培训，更需要学员静下心来思考并通过操作演练来强化能力，并不适合太多人参加。

再次，我们进行对标队伍建设，不可能让每个人都成为对标超人，而应是通过以点带面带动所有员工相关能力的提升。因此，我们应重点抓住核心学员，使其上课有压力、课堂有演练、课后有任务和帮助，在尽可能短的时间内分别打造4支队伍中的几个典型人物，进而实现星火燎原。