如果这么多队伍都要一气呵成的培训，投入太大？

这种担心可以理解。确实，培训的成本非常昂贵，不仅仅是资金成本高，所投入的人力资源成本也很高。

根据我多年的对标培训经验，其实四支队伍的建设一共只需要三天时间，而且对标领导队伍和岗位创标队伍的人员只需要在第一天参加，对标项目运作队伍的人员则只需要参加前两天培训，对标管理队伍的人员则需要参加全部三天培训。

三天的培训，不仅可以帮助四支队伍掌握必要的知识和相应的操作技能，还能够直接结合对标管理推行计划设计，使其与对标管理机制建设、对标推进计划无缝衔接。

如果单位自行推进的经验和信心不足，再加上老师在课后的几次现场辅导和远程指导，基本上可以确保一年内运作成功。