对标队伍建设为什么要一气呵成？
很多单位喜欢搞间断式的对标培训，过段时间搞一次培训，不断打补丁。从我多年的培训和辅导经验来看，对标队伍建设最好一气呵成：
间断式培训，培训之后往往没有太多行动，即使行动力度很大，但往往也只是部分人在摸索，几支队伍之间完全脱节，难以发挥协同效应，效果难以保障。而且，培训过一段时间效果不佳后再培训，只会让员工感觉到是在炒剩饭，欠缺兴趣，难以调动其激情。
对标队伍建设应与单位对标管理推进计划相结合，系统策划培训前后的推进思路，尽可能在最短的时间内一气呵成，建设成4支高效的对标队伍。这样，首先可以确保大家都动起来，其次保证大家都有一定的能力操作，再次，集中式的队伍建设，可以让队伍在共同实践共同分享中快速成长。如果在对标队伍建设过程中，再结合对标管理机制建设与实际推行计划，确保大家学中做、做中学，并趁机塑造良好的氛围，结果倍增的组织能力也可以很快实现。
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