如何培养这些对标队伍？
建议采用立体化的手段在尽可能短的时间内建设成高效的对标队伍。
首先，编制对标管理相关知识手册，供内部学习。针对当前大多数单位对对标了解不多、理解不够、欠缺技巧的情况，仅仅通过知识手册难以系统掌握相关知识，提升操作能力。建议通过培训导入快速统一思路，掌握具体的操作方法和技巧。在此基础上，可以继续由老师提供一至几次现场辅导服务，协助试点起模（项目对标、岗位创标、对标机制起模）。
在实际运作阶段，建议多总结对标相关经验，进行分享。尤其要尽量批量复制试点起模阶段的经验，帮助对标队伍核心成员迅速提升。再通过他们带动其它人提升对标管理相关能力。除此之外，建议多让参与者以文字形式总结经验并在对其点评后批量发送给相关人员，在不断发现问题和纠偏中，提升整个团队的能力。
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