集团企业应该重点建设哪些对标队伍？
集团企业重在全集团对标活动的统筹管理，应重点建设对标管理队伍（集团对标管理者和下属单位对标管理者），使其能够有效运作对标管理机制，充分挖掘组织潜能。
同时，集团企业也需要建设集团及下属单位的对标领导队伍，使其把握对标管理核心机理，能够带领团队快速赶超。
此外，集团本部的基层管理者和业务骨干也可能需要承担对标任务，需要接受对标能力强化训练。
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集团企业重在全集团对标活动的统筹管理，应重点建设对标管理队伍（集团对标管理者和下属单位对标管理者），使其能够有效运作对标管理机制，充分挖掘组织潜能。
同时，集团企业也需要建设集团及下属单位的对标领导队伍，使其把握对标管理核心机理，能够带领团队快速赶超。
此外，集团本部的基层管理者和业务骨干也可能需要承担对标任务，需要接受对标能力强化训练。
